智慧水务的难点认知有哪些?

时间:

2024-08-19

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智慧水务的设计、规划、建设、运营跟它的行业特点及工艺特征、资金状况、企业各层面的认知能力、应用能力等都是互相关联的。


(一)智慧水务需要适应供水行业特点及工艺待征:行业特点主要有:(1)不可间断运行的高安全可靠性;(2)配水管网覆盖区域庞大、构造复杂;(3)水资源不够,原水水质不佳甚至恶化。常规净水处理工艺处理难度高,供水量容易受随机因素影响;(4)管线设施的隐蔽性、管材多样性、年久失修;(5)天然的区域性等等。工艺特征主要有:(1)用水量具备波动性。供水量要满足用户实时动态的和随机的消耗;并且是“7*24”模式确保有水。(2)产品没有被召回的可能,必须达标;(3)工艺具备系统性关联性。各种参数相互影响,各个处理单元之间也相互影响,某一单元的问题甚至会影响到全局;(4)监测的及时性差。有很多水质指标参数还不能在线监测,需要在化验室检测,检测结果有时也会达数天甚至更长;这点在污水处理过程中显得更为重要。(5)污水处理工艺涉及化学及生物反应过程,作用过程缓慢且不易获得其机理模型。

因而,自来水生产和配送污水处理等过程具备多参数、非线性与大时滞的特点。这一特点造成自来水的生产与输配过程错综复杂,依靠人力运营带来了很多不便与困难。智慧水务建设的一个根本需求就是要辅助人们高效地管理和运行。在一些场合,自动化甚至是人力不可替代的。例如:加药的优化控制、水质的在线监测与数据采集、某些工艺设施的过程控制、管网压力监测、管网水力模型的计算、现代化水质实验室等操作,都必须依赖自动化。这些问题恰好是智慧水务需要着重去解决的。


智慧水务的难点认知有哪些?


(二)智慧水务面临的挑战


随着经济的发展和城市化进程的加快,水资源合理利用已经成为了城市发展不可回避的重要问题。在城市化过程中,水务企业普遍感受到越来越大的挑战。其具体表现可归结为以下几点:


供水业务:


(1)在净水层面,一方面欠缺符合标准的原水,另一方面出水水质却要求提高,造成需要采用更复杂净水工艺。大幅增加了水厂运行管理的难度;


(2)在输配水层面,供水量增加和服务区域扩大,使管网系统更为庞大和复杂,大幅增加了供水调度的难度;


(3)政府的监管法规逐步完善,用户对供水服务的期望水平不断上升,要求服务更全面高效;


(4)在解决好上述问题的同时,还要将生产成本控制在合理的水平上。这些在PPP项目中第三方运营者,成本控制显得更为重要。或者说智慧水务建设对社会效益与经济效益需要同时考虑。


(5)在当前已建立的各类专业业务应用系统,因为涉及部门管理仍普遍存在信息“孤岛”、信息互联互通欠佳,即便在一个网络环境,也无法实现信息共享,即只实现了“互联”但不“互通”的尴尬局面。难以实现共享,以至于限制、阻碍了更高层次的智慧应用。等等


污水业务:与自来水业务相比较,污水业务显得更加困难,智慧水务建设的必要性也更为迫切。


(1)进水水质与水量波动性大;需要建立灵敏的信息反馈及工艺调整的灵敏性。


(2)进厂水质与水量与外排污企业关联性大。污水厂应当与围墙外建立有效的信息平台,实现“物联网”状态。


(3)在线监测难度高,一来是时效滞后,对厂内参数及时调整存在较大困难;另一方面监测点数量过多,投入大。


(4)跨部门协调事宜多、政策性强。“五水共治”背景下,达标排放标准压力巨大。排污企业、环保、建设等政府部门之间的衔接,需要智慧方式来规避扯皮问题。


(5)污水处理厂的运行模型难以建立。现阶段智慧水务关于污水处理业务方面的涉及不多。等等。


基于以上特点,智慧水务建设过程中,一定要具有较强的针对性,建设不是高大上的面子工程,而是要脚踏实地,有针对性、有规划性地去开展一系列的基础性工作。我认为,智慧水务的建设一来是力图解决多层面上的沟通障碍:企业内部;企业和政府;企业与公众;另一方面解决技术障碍,试图以大数据来完善包括实现精细化管理等方面的解决方案。


综上所述,智慧水务建设必然存在以下几个方面挑战:


(1)建设涉及面广,工作量大。取水、输水、净水、配水、售水及其工艺、设施、功能、硬件与软件的数字化、网络化、智能化和可视化全过程。


(2)基础资料残缺不全,进一步完善基础数据,历时较长。


(3)地域分散,智慧水务需要建立在络化的基础之上。


(4)需要最大限度保护早期投资,防止浪费。降低关联的设计耦合度,减少重复性开发。


(5)提供异构、分布式环境下的信息整合,简化信息资源的访问,支持跨业务系统条块的业务流程。


因此,智慧水务建设面临着“天光云影共徘徊”的局面,怎样在错综复杂中,条分缕析,建设好智慧水务平台,需要建立正确的指导思想。在四个层次(物联感知层、网络通信层、数据及服务支撑层、智慧应用层),以及三个支撑体系(标准规范体系、安全运营体系、建设管理体系)上做好统一规划。


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