对于智慧本身就是个十分虚的或者说玄而又玄的话题，但是对水务来讲，是一件很明晰与具体的。所谓互联网+的时代的到来，“猪也会飞”的思想似乎很有市场。只可惜天下没有免费的午餐。作为水务企业以及一些为水务提供硬件及软件的供应商们，需要思考这几个问题：

第一个问题是：你是否站在风口上了？即市场机遇的问题。对水务企业（在这里主要是指供水、污水）来讲，作为一个传统的行业，它是一个多重体制下的产物，既面临大体制的制约，也面临着小环境的困扰（包含资金、人才队伍的缺失），既有高层管理者的认知问题，也有中层的执行力问题。面对互联网的风口，对于整个行业来说，或许并非福音。有很多情况下，作为一个相对传统、封闭、保守的行业（请原谅我这么来形容这一行业，这与此行业的管理者没有关系，而是国内政府的体制有关），对于激进、开放、竞争的互联网行业而言，这既是一种互补性，但同时也有种水土不服的阵痛。比如：伴随着智慧手段的建立，对水质的监测与公告，社会公众的监督方式，舆论影响也会逐步增加，应对难度也必定上升。对于与智慧水务产业链有关的软件硬件供应商们，或许已经更敏锐地发现或是感受到了“风口”的力量，但是如何落地，怎样找到这个风口，如何懂得与水务企业的联姻，只怕还有一些困惑与迷惘之处。其中的原因错综复杂，但是有一点至关重要：对水务企业来说，智慧水务的实质将是管理理念的扭转及其管理手段的创新与发展；对供应商们，是商机，也是与水务企业包括政府部门在内的一些强度沟通，在浩瀚的商机中，抓机遇，求生存，促发展，在风口上，你是不得不飞。只是在这道风口上，几个黄莺鸣翠柳，几行白鹭上青天？

第二个问题：是你拥有一双隐形的翅膀吗？即知识产权保护问题。首先是必须有一双翅膀，飞起来的条件：一是风，二是翅膀。翅膀的作用有三个：一是起飞；二是落地；三是把握方向。没有翅膀，风力再强，无法借力，飞不高，飞不快，飞不远；没有翅膀的飞翔，是被动的飞翔，是没有目标的飞翔，也是没有生命力的飞翔；没有翅膀，就不能够在稍纵即逝的商机中，快人一步，先人一步；没有翅膀，落地之日，便是死亡之日，特别是对供应商来讲。其次是隐形的翅膀。智慧水务是智慧时代的产物，因为很多经营模式，许多软件平台，具备可复制性，怎样保护自己的知识产权，同样是智慧水务公司应该面临的问题。当然这也包含软件产品的安全性问题，这在公用事业领域应用的软件，也会随着智慧水务的发展而成为一个关键点。怎样扇动这双隐形的翅膀，既是知识产权保护、商业发展的需求，同样是系统安全性的需要。

第三个问题：你是拥有怎样驾驭能力的猪？即市场竞争力的问题。“风口上的猪”的含义有二个：一是肥的，二是站在风口之上。被人带着飞起来，欠缺自己的发动机。如果说水务企业仅仅只是作为一只猪，那迟早有掉下来的一天，而且掉下来的那一天，飞得越高，跌得越痛。换句话说，起飞的时候很肥，落地的时候可能瘦骨嶙峋，或者面目全非。即便自认为有了一双翅膀，也未必能够展翅飞翔，当风力正急的时候，恰恰是考验你驾驭能力的时候，而驾奴能力才是真正的竞争力。

第四个问题：飞向何方？即智慧水务的目标性问题。翅膀还有一个更重要的作用，那便是把握方向，在风向中把握自己的方向！因为水务企业有行业的垄断性、价格的稳定性、服务的社会性，必定是“百年老店”，它对智慧水务追求的动力，大部分来源于管理提升，更好的服务。因而，水务企业的对智慧水务的建设目标应该是：能够落地，适当超前，量力而行，循序渐进。“互联网+”“”+互联网“，为大家提供了一个已经算不上新的思维方式的时候，鱼龙混杂，大浪淘沙，市场的无序竞争，技术上的扑朔迷离，都会是智慧水务的风险源。如果是随波逐流，则前景可悲。

但对于与此相对应的软硬件供应商来讲，除了为水务企业，政府部门做好服务以外，还需要拥有更多的商业模式、赢利需求，两者之间怎样找到良好的的合作模式，不仅是一个简单的服务与被服务的问题，也是一个优势互补、高度融合、相互学习的问题。在智慧水务这块蛋糕中，怎样瓜分市场，包含硬件的定位，软件的定位，软硬件结合的定位，必然是其核心目标。

一个垄断行业与一个市场运营的服务商之间，各取所需前提下，怎样建立信任、高效、持久的合作，是智慧水务企业需要用发展的眼光来判定，并确定生存和发展的目标。在互联网时代，这点是十分重要的。当“智慧”成为热词的时候，没有人会借你慧眼，只有在飞翔中磨炼与检验眼光的敏锐性与正确性。只是水务企业与智慧水务供应商之间，智慧水务其实主不是一架良好沟通桥梁，唯有真正认识到智慧水务的价值，才可能有深度的沟通，进而产生聚变价值。