7月23日-7月24日，武汉新烽光电股份有限公司在武汉召开2022年半年工作会。

此次的会议议程共两天，分为三大板块：营销培训会议、2022年半年会以及复盘会议。围绕生产经营、市场开发、人员管理等主要内容和企业发展理念，全面总结上半年取得成绩及改革发展整体情况；结合工作实际，认真反思工作中存在的问题，分享得失经验；同时分析当前形势，并对下半年工作任务进行安排部署，为实现全年目标、开创新业绩凝聚思想。

聚焦营销，技术驱动

值此年中会议之际，公司同步为市场相关人员安排了7月的营销培训会议。23日上午，为期半天的营销培训在软件园营销基地大厅开展，营销中心、项目中心及技术中心全员参与。 

此次的培训内容涵盖四大部分：新产品介绍、以洪山智慧水务项目为例的案例分享、网络基础培训以及安全生产管理教育、防护知识的宣贯。现场参会人员热情高涨，积极参与讨论，踊跃交流，学习气氛浓厚。

以技术驱动创新，对新烽光电来讲，持续学习是每个员工的必备技能，此次的月度培训会议也是为所有市场人员的专业知识储备蓄势，助力提升营销技能，强化业务能力。

凝心聚力，踔厉奋发

紧接着在23日下午，新烽光电于武汉皇家格雷斯酒店正式召开了2022年半年会，省政协委员、公司董事长武治先生及公司总经理携全体员工参会。

会议伊始，分管副总登台发言，针对公司新产品进行了讲解，同时就公司上半年的工作情况进行了汇报。

随后，总经理上台发布了新烽光电2022年上半年营销的基本经营数据，就签约额和回款额的计划与实际情况分别做了通报。同时围绕下半年的经营目标，对各部门提出要求，并针对企业制度建立与实施、项目实施服务保障体系、市场创新等方向做了详细部署。

紧接着，省政协委员、公司董事长武治先生做了《明确目标、坚定信心、团结队伍、发起冲锋》的重要讲话。在对所有员工的付出予以肯定和感谢后，认真剖析了上半年取得的成绩和存在的问题，围绕公司年度重点工作对企业发展现状进行深入解读。基于新烽的战略发展目标，从上半年业绩进展及分析、经营管理反思，下半年经营管理导向、业绩目标及举措四方面，统一目标、方向及行动。

半年会最后，技术中心副总监还进行了主题为《海绵示范城市信息化平台建设思考》的发言。整场会议让所有参会人员士气大增，更加明确了下半年的目标。

以往鉴来，提质增效

会议进行至第二天，议程为项目和营销中心的复盘总结。

会议主要围绕几个典型项目进行复盘，各部门对各自负责的项目和板块进行深入剖析，从目前项目的问题和改进措施，营销签约完成率等多维度进行深入总结，通过完善考核方案、下半年经营目标分解等措施，取长补短，夯实基础，以往鉴来，提质增效，力求保证下半年的工作指标务实高效地达成。

2022年是对新烽光电来说是尤为关键的一年，因此此次半年会的重要性也就不言而喻。它既是对过去半年的总结和告别，也饱含我们对未来半年的殷切期望。功崇惟志，业广惟勤，新的征程已经起航，虽行路颇难但新烽人初心不改，2022的下半年，我们要继续砥砺前行，继续拼搏，共建新烽辉煌！